培養經營意識，提升管理水平，賦能干部團隊 —鴻途計劃“起航&遠航培養項目”第三、四期培訓
瀏覽次數: 0
根據佰鴻集團三步走的戰略規劃指導思想，以業務導向為經營戰略的第一支撐，結合集團打造成高效創新的學習型組織要求，為了促進團隊整體專業技能的提高，實現以人才驅動組織的人力資源戰略意圖，從根本上改善與提升各級管理者的管理水平與團隊打造能力，更好地賦能業務，有效達成經營目標，打贏人才保衛戰、打通人才發展機制，由集團人力資源中心發起，于2022年3月25日與30日正式開展了佰鴻集團管理進階項目-“鴻途計劃”起航&遠航計劃培養項目第三期及第四期培訓。
第三期培訓以商業畫布為主題，由集團人力資源中心組織發展經理-張澤坤作為講師進行了精彩地分享與工具傳授，本培訓第一階段，講師率先引入了商業畫布的基本概念及九大構成要素，第二階段，通過瑞幸咖啡等經典案例的引入和具體分析，進一步闡述了商業畫布的簡單運行邏輯，并結合實際情況，通過引導學員進行模仿和制作商業畫布，幫助學員更好的理解商業畫布的基本原理及邏輯關系。
第三階段，用商業模擬來體會商業畫布，培訓現場按照不同職能及業務板塊分為五個小組進行商業畫布模擬，以工作坊的形式，在培養各管理層經營意識，捋清經營思路的同時，結合現場模擬演練，掌握商業畫布的應用方法，以此更好地形成各部門之間的聯動和緊密配合，并協助輸出本部門的商業畫布，為部門后續的管理工作開展提供指引，為業績的保障和達成在共識的基礎上提升效率。
第四期培訓以新生代的管理為主題，由集團人力資源中心人才發展經理-楊程麟作為講師進行了精彩地分享與工具傳授，講師引入科學的管理模型和管理工具，協助各管理者提升與下屬的溝通、激勵等管理活動。
培訓開篇，首先以職場年齡分布現狀為切入點，結合現場調研及大數據分析，引出新生代團隊管理的差異性與重要性。
接下來，分別通過對不同年齡層的職場必備素養進行對比分析，總結出針對新生代，尤其是95后職場新人的特點及對管理者角色定位與職責的認知，以此引出BREAK管理法，并通過具體職場案例的引入和分析，時間管理及XY理論的內容嵌套，結合對喬哈里視窗，正確理清正面反饋與負面反饋的應用效果，幫助學員更好的掌握與新生代員工的溝通方法及談話思路。
最后，以團隊合作的形式，通過六頂思考帽的原理應用，展開現場討論及模擬，進一步幫助學員提升對六頂思考帽的熟練掌握能力，為日后的團隊共創及群策群力提供良好的工具，以更好的幫助管理者開展團隊管理工作。
至此，鴻途計劃—起航&遠航計劃前四期培訓就暫告一段落，有效的管理工具輸出可以幫助各級管理者在管理活動中提升團隊效率，相信四期培訓的落地能夠幫助各部門更加清晰和明確未來的戰略路徑和執行策略，迅速理清目標，達成內部的深度共識。培訓的結束是執行的開始，相信通過四期的培訓課程，各級管理者都有所收益，希望在后期的工作當中，能夠學以致用，將理論逐步應用到實際管理工作當中，以實際業績產出為參考，真正達到賦能業務的培養計劃初衷，為2022年經營目標的達成提供強有力的支持！
