人才驅動業務，翻轉課堂助力領導力有效增長——佰鴻集團遠航計劃&領航計劃第二期培訓專題報道
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1月8日-1月16日，在集團人力資源中心的組織引領下，正式開啟了為期8天的《可復制領導力》-線上讀書訓練營。為了讓各位學員能夠深度參與，建立良好的線上學習氛圍及達成學習效果，在領讀員的帶領下，以小組PK、每日打卡、拆書會、問題研討等多種形式開展。
49名管理干部思維碰撞下的智慧結晶讓每一章節的精華都得到了深度提煉與延伸，在整個過程中，線上讀書訓練營的伙伴們共計輸出了326個關于管理問題的思考，在拆書會的積極討論和深入交流過程中，共產生了300+條關于管理方面的認知和交流互動，并對領讀員提出的6個管理問題輸出了60個自身的建議和回答，8天共讀，每個人確是意猶未盡，收獲滿滿，并根據期間的表現評選出10位優秀共讀者。
帶著第一階段的思考和收獲，1月17日，進入了第二階段的領導力線上培訓，人力資源中心特別邀請了集團戰略發展與規劃中心高級總監-任敏華，任總為各學員進行《管理者角色認知》的培訓，任總結合各學員第一階段的共讀成果，通過管理者的角色認知、管理者的四種誤區以及如何在管理中應用《可復制的領導力》三大方向展開，在任總的帶領下，從員工與管理者本質區別為切入點，引出管理者的五大職責及角色定位，以通俗易懂的工作案例引出了工作中常見的管理問題，并對如何進行規避進行了詳細的剖析與總結，最后一部分以SMART、團隊目標設置公示等12項管理工具的干貨輸出更是為管理者提供了強有力的方法支撐，更高效地幫助管理者在工作中做到學以致用。
雖疫情當下，懷著“讓每個人盡享再生醫學帶來的美與健康”美好愿景的佰鴻人們從未停止前進和奮斗的步伐，現代企業的競爭就是人才的競爭，人才的競爭就是學習能力的競爭，集團人力資源中心將持續以業務為導向，以人才驅動組織為人力資源戰略目標，為集團的三步走戰略規劃和IPO的有效實現貢獻自己的一份力量！
