根據佰鴻集團三步走的戰略規劃指導思想，為了促進團隊整體管理技能的提高，實現以人才驅動組織的人力資源戰略意圖，從根本上改善與提升各級管理者的管理水平與團隊打造能力，更好地賦能業務，有效達成經營目標，由集團人力資源中心發起，于2022年5月29日正式啟動了佰鴻集團2022年管理層促動會暨鴻途計劃第三期培訓。
本次培訓特別邀請美國宇航局《4D領導力》課程認證導師、領導力專家-蘇進老師進行分享，集團首席科學家金巖教授、董事長鄧志宏教授、各分管副總裁及中層管理人員共計57人參加此次培訓。
培訓開始前，集團首席科學家金巖教授進行致辭，他對本次培訓的必要性和及時性給予了充分的肯定，并表示在集團快速發展過程中，各級管理者需要不斷審視自身，抓業績和帶團隊并重，注重科學的管理方式和自身管理能力及領導力的不斷加強和塑造，不但要成為一名管理者，更要成為一名“領導者”。
在金巖教授的致辭下，培訓緩緩拉開了序幕。蘇老師以“4D領導力”為主題，圍繞團隊場域、4D領導力系統、做4D全能領導者、卓越團隊的8項行為、4D流程及CSW表實現團隊卓越管理等五個方面展開分享，為期一整天的培訓中，在蘇老師幽默、生動地帶領下，課堂上充滿了大量的研討、互動、分享、共創，學員們保持著極高的熱情和投入。
【學員積極分享】
在培訓過程中，學員們不僅通過4D測試了解了自身的管理風格，同時舉一反三學習到了如何將4D理論應用在搭班子、建團隊及生活中的各個場景中。最后學員們使用CSW表將團隊管理過程中的“黑猩猩”—痛點和問題進行了分析和總結，通過4D管理系統的方式為自身制定了提升計劃和改進的方向，學員們紛紛表示干貨滿滿，大為受用，一整天的課程最終在學員們意猶未盡中以熱烈的掌聲拉下了帷幕。培訓的結束是行動的開始，領導力的提升是企業永恒的話題，相信在集團戰略藍圖的引領下，通過各級管理者的勠力同心和對集團使命愿景的不斷堅守，能夠為集團的快速發展保駕護航！
