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根據佰鴻集團三步走的戰略規劃指導思想，以業務導向為經營戰略的第一支撐，結合集團打造成高效創新的學習型組織要求，從根本上改善與提升各級管理者的管理水平與團隊打造能力，更好地賦能業務，有效達成經營目標，結合2022年集團員工賦能機制及績效考核體系優化整體事項，由集團人力資源中心發起，于2021年12月9日正式啟動了佰鴻集團管理進階項目-“鴻途計劃”培訓第二階段培訓。

第二階段培訓結合集團2022年創新規劃項目，以賦能業務，為經營加速度為導向，績效考核體系改革為背景，《OKR工作坊》為主題，通過工作坊的開展，幫助學員掌握OKR目標管理的基本理念、邏輯及原理。同時結合現場演練，幫助學員掌握OKR制定的方法和工具，并協助輸出本部門的OKR，為部門后續的績效管理工作開展提供指引。本系列培訓按照不同職能及業務板塊分五批次進行，截止12月24日，集團上市板塊培訓已全部結束。

【集團人力資源中心高級總監-蹇梅云】

本系列培訓以四場線下工作坊及一場線上培訓的形式展開，各個職能及業務板塊的中高層管理人員及業務骨干共計158人參加了此次系列培訓，每場培訓共三個環節。首先由集團人力資源中心高級總監蹇梅云蹇總對集團2022年績效管理改革進行宣貫及答疑，從KPI到OKR的切換需要各管理層及業務骨干的充分共識及認可，才能更有效地貫徹和推行。蹇總從績效改革實施背景現狀、改革整體思路及重大的調整方向三方面展開解讀，表示從2022年1月1日起，集團的考核方式、周期、流程及結果應用全部進行變更，同時也希望參訓的各位學員能夠貫徹OKR的理念和應用方法，以績效管理抓手將員工和組織緊緊地連接在一起，共同努力實現集團整體的經營目標和戰略意圖！

【集團人力資源中心組織發展經理-張澤坤】

接著人力資源中心COE部組織發展經理張澤坤以引導師的角色將OKR的基礎知識及OKR導入的基本流程為所有學員進行了普及和分享，OKR的制定與對齊、發布與公開、跟蹤與反饋、評價與復盤，隨著課程的深入，學員對OKR的理解越發清晰。從對陌生工具的認知到熟練應用還需輔以大量實操聯系，于是張經理用游戲互動及小組共創的方式引導各培訓組嘗試制定和分解各一二級部門的OKR，并互相進行交流和分享，在各個小組的分享過程中，各位學員對于OKR的理解和應用更進了一步。

 【集團戰略發展與規劃中心高級總監—任敏華】

接下來的環節，為了讓各位學員體會更加深刻，并能真正理解OKR制定以“層層分解”為核心的概念，人力資源中心也特別邀請了戰略發展與規劃中心高級總監任敏華任總針對集團2022年上市板塊的戰略規劃地圖為現場的學員們進行了澄清和解讀，任總以BLM模型為基礎，從財務、客戶、內部流程、學習與成長等方面一一進行了分享。

【各批次培訓剪影】

在課堂最后，每名學員對培訓的收獲進行了總結，大家在意猶未盡中紛紛表示了對OKR工具導入的及時性和有效性的充分認可，并希望在新的考核機制及賦能工具下，能夠在2022年實現業務新的增長和人員有效的賦能！

供應鏈管理中心總經理 蔣春

“OKR在其他的著名公司也有應用的案例，有應用的比較成功的公司。這次的學習和練習讓我們對OKR的理解更加得深入了，對我們團隊的溝通氛圍提升也有幫助，希望OKR這個工具能夠順利有效地在咱們集團落地實施。”

再生醫學研究院 首席技術官兼執行副院長 張勇杰

“這次學習到了OKR這個管理工具，我們在日常的管理過程中也有類似的思路在運用，下一步還是希望大家能夠對這個工具繼續吃透，要保證這個工具的實際落地，產生實效。”

再生醫療臨床事業部銷售總監 鄧仁優

“這次的培訓很及時，剛好是我們最近討論后續業務規劃和團隊搭建的時候，對我們的幫助很大，也促使我們團隊內部進行了更有效地討論和溝通。”

【各管理層培訓收獲（部分）】

OKR工具的導入是2022年佰鴻集團組織機制創新的第一步，同時也是人力資源中心賦能業務，為集團經營加速的規劃之一，希望此次系列培訓能夠幫助各部門迅速理清目標，達成內部的深度共識，實現集團內快速響應，緊密聯動的管理策略，為2022年經營目標的達成提供強有力的支持！